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当八年级加入Y世代

文章来源:未知 更新时间:2020年-11月-18日

简历制作-06


  有一群人,年龄30岁以下,在全球超过半数,而且高度集中于亚洲。他们用社群网站,佔领华尔街、推动茉莉花革命、建立8.5亿人虚拟王国;他们无惧全球青年失业,用科技发明各种新工作,梦想遍地开花;他们是──Y世代!

 

  在职场扩张的速度,正史无前例地超越所有世代。2010年,台湾Y世代在企业首度突破30%,今年已达35%;2011年,战后婴儿潮退休元年,Y世代正式接棒;2012年,他们扩大集结,全球职场第一批「90后」正式降落,八年级来了!

 

  世代板块,正在亚洲企业内部剧烈翻转。Y世代用Google学习新知、在Facebook社交、上YouTube欣赏影片、在微博追蹤话题、上购物网站比价消费。他们的新价值,才是企业需要学习的新王道。《Cheers》杂誌将于10月23日举办第3届亚洲人才创新论坛,透过重量级讲者的分享,持续为Y世代发声。

 

许毓仁:好工作,自己「量身打造」!

  毕业自政治大学英国语文学系的他,曾担任《台湾英文新闻》主笔室翻译,在美国有一年的车库创业经验,在中国NIKE担任过教育训练讲师,也曾跟着UNESCO到西安从事永续经营都市规划。后来因为信仰TED,乾脆让自己成为创造信仰的主力。他的「非线性」职涯地图,正是这个世代的工作缩影。

 

黄明正:谁说长大就不能有梦?

  27岁那年他成立当机剧场,展开为期15年的世界环游计划,目标是将全世界的马戏与杂耍艺术汇成资料库。环岛倒立,只是唤醒热血的起点,他更要让大家知道:长大了,还是可以有梦想!

 

沈芯菱:温暖革命,没有年龄限制

  企图心有多大,改变世界的机率就有多高。10岁开始就投身公益,目前就读台湾大 学新闻研究所的沈芯菱,从小学就透过文字与知识,替弱势者发声,至今已做了许多人做不到的事。

 

朱皇韦:带Y世代把创意变成执行力

  在网路产业快速竞争的本质下,软体技术与人才是能够快速作战、反击的关键。包括Google执行长佩吉(Larry Page)、Facebook执行长佐克柏(Mark Zuckerberg),都是靠扎实的技术,带领企业成长的典型。朱皇韦做为新世代创业家,究竟如何从技术端切入营运面,带领年轻团队展现创意与执行力?从他身上,可以对Y世代主管与员工有另一番深刻的认识。

 

徐重仁:年轻人最不需要的,就是说教

  看起来浪费时间且麻烦的事,他却乐在其中,「我喜欢多了解年轻人,知道他们在想些什么,」徐重仁说,现在年轻人聪明、多元,拥有年长者没有的特质与优势,「我们要想如何去鼓励与引导他们,而不是一直说教。」

 

戴胜益:员工是伙伴,不是伙计

  王品最有名的「海豚领导学」,便是企业落实即时奖励回馈的典範。每一家店採取月营收状况分红;每有新店开出,资深员工可参与入股,让员工成为「伙伴」,而非「伙计」。在流动率超高的餐饮服务业里,王品店长以上人才的流动率平均维持在5%以下,堪称奇蹟。

 

简立峰:数位原住民,命令他不如激发他

  「我不习惯成为『命令者』,反而定位自己是『激发者』,把个人问题变成大家问题,透过讨论得到结果,」简立峰指出。即使有时要多花些时间,却让每个人更有成就感,认同组织。

 

欧晋德:打造第一线金牌服务的祕密武器

  为了储备人才,高铁建立「人才库」(Talent Pool),作为培养未来领导人才的前哨站。他们除了须在绩效与职能上表现突出,还得具备与公司核心价值符合的人格特质,如勇于担责、具服务热忱与主动积极等。

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